Robótica: abrindo caminho para carreiras da próxima geração

Os robôs têm sido utilizados em ambientes industriais desde a década de 1950 e, desde então, têm desempenhado um papel fundamental para ajudar os fabricantes a melhorar a eficiência, a produtividade e a qualidade. Os robôs podem trabalhar muitas horas em condições extremas, sem interrupções, e podem ser programados para realizar tarefas que são muito difíceis ou perigosas para as pessoas.

Mas, claro, onde existem robôs, há também necessidade de conhecimentos humanos, sob a forma de programadores e engenheiros, para que tudo funcione perfeitamente.

De acordo com a Federação Internacional de Robótica, o stock global de robôs industriais cresceu de 1 milhão de unidades em 2011 para 3,5 milhões em 2021. Isto deve-se a uma variedade de factores, incluindo inovações em tecnologia e custos decrescentes de soluções robóticas. Este influxo de novos hardwares e softwares cria uma abundância de empregos que exigem conhecimentos tecnológicos avançados e habilidades de resolução de problemas. A fábrica do futuro será composta por robôs e humanos que trabalham ao lado deles para garantir que a fábrica opere com eficiência máxima.

Para acompanhar a procura, as empresas procuram engenheiros robóticos altamente qualificados, com experiência em áreas como aprendizagem automática (ML), sistemas de controlo, inteligência artificial (IA) e visão computacional, que possam projetar, desenvolver e manter robôs, bem como garantir sua segurança e eficiência.

O Bureau of Labor Statistics informa que a procura por engenheiros robóticos deverá crescer 9% entre 2020 e 2030, o que é mais rápido do que a taxa média de crescimento para todas as profissões. Este crescimento pode ser atribuído ao uso cada vez maior de robôs em indústrias como a manufatura, bem como na saúde e aeroespacial/defesa.

O salário médio de um engenheiro de robótica nos Estados Unidos é de cerca de US$ 100.000, enquanto o salário médio de um técnico de robótica, que requer menos educação e treinamento, é de cerca de US$ 70.000, de acordo com o Bureau. As duas funções exemplificam opções de carreira sustentáveis, contrariando a noção de que a indústria transformadora é uma indústria arcaica que oferece empregos subalternos com potencial de rendimento limitado.

Provavelmente isso é música para os ouvidos da Geração Z, também conhecidos como nativos digitais, que estão ingressando no mercado de trabalho. Ao demonstrar planos de carreira alinhados à tecnologia, a automação pode percorrer um longo caminho para atrair uma nova geração para a manufatura.

Não há substituto para a inteligência humana. Mesmo os melhores robôs no chão de fábrica só são capazes de fazer o que foram programados para fazer. Embora as máquinas possam ser superiores quando se trata de trabalho pesado, os humanos estão impulsionando a implementação de consistência e precisão no tratamento de tarefas repetitivas.

“Se os fabricantes procuram tirar o máximo partido do seu investimento em automação, precisam de compreender onde a inteligência humana proporciona o maior valor”, afirma Anthony Moschella, vice-presidente sénior de gestão de produtos, Vecna ​​Robotics Inc., uma empresa flexível de automação de manuseamento de materiais com sede em Waltham, Massachusetts. Moschella é impulsionada pela promessa de uma força de trabalho industrial inteligente que impulsiona a eficiência transformacional. Ele diz que tudo começa com um aperto de mão virtual entre humanos e robôs que reconhece os benefícios e as melhores características de ambos para impulsionar a produção.

Também depende da melhoria contínua da tecnologia autónoma impulsionada pela infraestrutura em nuvem e dos “efeitos de rede” da implantação de robôs como um sistema coeso, com humanos na mistura. No final das contas, a Vecna ​​Robotics afirma que os líderes da indústria em manuseio de materiais ganharão com os dados e a capacidade de otimizar fluxos de trabalho entre trabalhadores qualificados e sistemas de automação inteligentes.

Indivíduos que antes recebiam tarefas mundanas, como elevação e soldagem, hoje podem gerenciar uma frota de robôs que realizam essas mesmas tarefas no chão de fábrica. Esses robôs precisam da inteligência humana para selecionar os fluxos de trabalho corretos e garantir que sejam tão eficientes quanto possível.

Essas tarefas, definidas como de “baixo valor”, são ideais para robôs porque não exigem uma agilidade que os robôs não possuem. Quando os humanos são responsáveis ​​pelo trabalho, custa muito caro mudar os fluxos de trabalho.